企業価値を高め、次の成長へつなぐ。　　　　　　　　　　　　　　　　　会計士、CFO、ファンド事業責任者へ広がるプロ経営のキャリア

Q1. まず、これまでのキャリアについて教えてください。

大学卒業後に公認会計士試験に合格し、新日本有限責任監査法人に入所しました。

監査法人では、東海地区の上場企業監査や上場準備企業の支援に携わりました。地域柄、製造業のクライアントを見る機会も多かったです。

その後、セレンディップ・ホールディングスに参画し、経営企画や経営コンサルティングの業務に携わりました。グループ会社のPMIに関わる機会もあり、投資先に入り込んで経営改善を進める経験を積みました。

その後、CFO業務やIPO準備にも携わり、現在はファンドマネージャー／ディレクターとして、企業投資に関わる仕事をしています。

Q2. 会計・監査の専門性から、より経営に踏み込みたいと思ったのはなぜですか。

もともとは、専門知識を生かした仕事に就きたいという思いから、会計監査の道を選びました。

ただ、監査の仕事を通じて多くの会社を見る中で、数字や制度だけではなく、企業成長そのものに関わりたいという思いが強くなっていきました。

会社がどのような課題を抱え、どのように変わっていくのか。

その過程に、より当事者として関わりたいと思うようになりました。

セレンディップでは、M&A、PMI、経営企画、CFO業務など、経営に近いところで仕事をする機会がありました。そうした経験が、今の判断軸につながっていると思います。

Q3. 現在の役割について教えてください。

現在は、ファンド業務を担当しています。

事業承継に課題を抱える企業に対して、ファンドという形で投資を行い、企業価値向上を支援したうえで、次の成長にふさわしいパートナーへつないでいく仕事です。

事業承継の選択肢は一つではありません。

上場企業グループに入ることが合う会社もあれば、一定の独立性を保ちながら次の成長を目指したい会社もあります。

そうした企業に対して、ファンドという選択肢が一つの受け皿になることがあります。

単に投資をするだけではなく、その会社にとってどのような形が望ましいのかを考えながら関わる仕事です。

投資業務は、大きく分けると「ソーシング」「エグゼキューション」「PMI」があります。

ソーシングでは、新規案件を探し、投資の検討を行います。市場分析や、バリュエーションと呼ばれる株式価値の評価なども行います。

投資の可能性が見えてくると、デューデリジェンスなどを経て投資実行まで進めます。

投資後は、ガバナンスや管理体制の整備などを行いながら、企業価値の向上に取り組みます。

投資だけで終わらず、投資後の経営改善や管理体制づくりまで関われるところが、この仕事の特徴だと思います。

Q4. 事業承継に悩む経営者と向き合う中で、感じることはありますか。

事業承継に課題を抱える経営者やオーナーの方と話していると、会社をどのように残していきたいか、という思いの大きさを感じます。

社名を残したい。

従業員の雰囲気を守りたい。

これまで築いてきた社風や会社のカラーを大切にしたい。

そうした思いを持つ方は少なくありません。

だからこそ、数字だけを見て判断するのではなく、その会社が何を大切にしてきたのか、これからどのように成長していくべきなのかを考える必要があります。

企業価値を見るというのは、単に財務数値を見ることだけではありません。

経営者の思い、従業員、社風、事業の強み、将来の可能性まで含めて考えることが大切だと思っています。

Q5. セレンディップだからこそ提供できる価値は何でしょうか。

セレンディップには、経営改善やPMI、現場改善を担うメンバーがいます。

投資をして終わりではなく、投資後の経営管理や現場改善まで連携しながら進められる点は、セレンディップの特徴だと思います。

特に製造業では、工場や現場の改善が企業価値に直結します。

管理体制を整えることも大切ですし、現場の生産性や品質、業務の進め方を改善していくことも重要です。

投資、経営管理、現場改善を分断せずにつなげて考えられる。

そこに、セレンディップならではのプロ経営のあり方があると思います。

Q6. 今の仕事の面白さや難しさは、どのようなところにありますか。

東海地区は、ものづくり企業が集積する地域です。

一方で、東京などの大都市圏に比べると、地域に根ざした投資機能はまだ多くないと感じています。

そうした中で、事業承継に課題を抱える企業に対して、金融や投資の側面から支援し、企業価値を高めていく。そこに、この仕事の面白さがあります。

また、セレンディップは製造業の現場に向き合ってきた会社です。

ものづくり企業の経営課題に対して、投資だけではなく、経営改善や現場改善の視点も持ちながら関われることに意義を感じています。

一方で、投資業務は、ソーシング、エグゼキューション、投資実行、PMIまで幅広く関わる必要があります。

一つひとつの判断の重みも大きく、簡単な仕事ではありません。

特に、投資判断は数字だけで決められるものではありません。

その会社の将来、従業員、オーナーの思い、地域における役割なども含めて考える必要があります。

大きな意思決定に関わるからこそ、責任の重さがあります。

その分、企業の次の成長に関われることには、大きなやりがいを感じています。

Q7. 今後、セレンディップで挑戦したいことと、これから加わる方へのメッセージをお願いします。

今取り組んでいるファンド業務そのものが、大きな挑戦だと思っています。

ものづくり企業の事業承継や成長に対して、投資という形で関わり、企業価値向上を支援していく。

そして、その会社にとってより良い成長の道筋を考えていく。

この取り組みを、継続的に価値提供できる仕組みにしていきたいと考えています。

セレンディップがこれまで培ってきた経営改善や現場改善の知見を、投資後の企業価値向上にも生かしていく。

それが、今後さらに高めていきたいテーマです。

これからセレンディップに加わる方にとっては、ソーシング、エグゼキューション、投資実行、PMIまで、投資業務を幅広く経験できることは、専門性を経営に生かす大きな機会になると思います。

セレンディップでは、ものづくり企業の現場や経営課題に向き合いながら、投資、経営管理、現場改善をつなげて考えることができます。

会計・財務、経営企画、M&A、PMI、コンサルティングなどの専門性を持ちながら、より経営に近い立場で挑戦したい方には、面白い環境だと思います。

専門性を深めるだけでなく、その専門性を使って企業の成長に関わりたい。

そう考える方にとって、セレンディップには挑戦できるフィールドがあると思います。

小谷 和央｜おだに かずひさ

セレンディップ・ホールディングス株式会社

ファンド事業 執行役員/ディレクター

公認会計士

同志社大学経済学部卒業。大学卒業後、公認会計士試験に合格し、新日本有限責任監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）に入所。東海地区の上場企業監査や上場準備企業の支援に携わる。

その後、セレンディップ・ホールディングスに参画。経営企画、経営コンサルティング、PMI、CFO業務、IPO準備などを経験。現在はファンド業務を通じて、事業承継に課題を抱える企業への投資、投資後の企業価値向上、次の成長パートナーへの橋渡しに取り組んでいる。