日本では、多くの中堅・中小製造業が後継者不在や高齢化により休廃業・解散に至っています。資産や事業の収益性という面で十分な経営基盤を有している黒字企業でも、事業を継続できない場合が少なくありません。これらの企業の多くは、後継者不在や経営課題によって廃業を余儀なくされています。
セレンディップ・ホールディングスは、事業承継を通じてこうした社会課題の解決に貢献しています。創業以来蓄積してきたナレッジや経営ノウハウを活かし、後継者不在の中堅・中小製造業に対して事業承継支援を行うことで、企業の持続的な発展を後押しします。結果として、日本のモノづくり企業を100年企業へと発展させ、地域経済や雇用の維持にも寄与しています。
BUSINESS ENVIRONMENT
日本国内における倒産件数休廃業・解散件数は右肩上がりで増え続けています。その理由として、中小企業の後継者不足や人手不足、物価高などが深刻化していることが挙げられ、課題解決の必要性が高まっています。
日本の製造業はGDPの約20%を占めるほどの基幹産業であることから、日本の経済成長を底上げする鍵となっています。
しかし、中堅・中小製造業は上述したような後継者不足や人手不足、物価高の影響を受けており、早急な対策が求められています。
日本経済の成長を支える製造業の中でも、中堅・中小企業は、後継者不足や少子高齢化に伴う現場の人手不足など、経営資源の制約がある中で、新たな経営体制構築や労働生産性の向上に継続的に取り組むことが求められています。
製造業では、経営の見える化や次世代に引き継げる仕組みづくりが重要です。
事業承継やM&Aは、成長を続けるための現実的な選択肢の一つです。
セレンディップでは、事業承継を「成長の起点」と捉え、 経営・現場・人材までを見据えた独自の事
業承継M&Aを提供しています。
経営環境が複雑化する中で、継続的な成長には、データとファクトに基づく意思決定が欠かせません。現場の見える化と作業の標準化を進め、IoT・AI・ロボット技術を活用することで、省人化・品質向上・生産性向上を実現することが求められています。また、国内市場にとどまらず、世界市場を視野に入れた事業運営も重要な経営課題です。セレンディップは、DXによる現場改革と、グループ連携によるグローバル対応を組み合わせ、経営改革を一貫して支援しています。
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