SUSTAINABILITY サステナビリティ

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セレンディップ・グループの
サステナビリティへの取り組み

セレンディップ・グループのサステナビリティは、事業承継のその先で、企業価値を高め続けるための 経営判断の基準です。

セレンディップ・サステナビリティ

セレンディップ・サステナビリティ

セレンディップ・グループは、意思と意欲あるグループの全社員が、自己の成長を実現し、その力を最大限に発揮できる機会を提供していきます。その前提として、すべての社員が心身ともに健康・安全で活き活きと働くことができる、活気あふれる環境を整備します。
また、モノづくりを中心とする私たちのビジネス活動が健全な地球環境を前提とすることを自覚し、気候変動など環境への配慮を徹底し、ビジネス活動が環境に与える影響を最小限に抑えるため、自社のコアコンピタンスを活かしたサステナビリティの取り組みを行います。

サステナビリティ推進の
ための3つの軸

セレンディップ・グループでは、サステナビリティ推進のための戦略として、人材育成、社内環境整備、気候変動への対応を3つのグループ共通テーマと定め、各施策を円滑に推進するための監督・執行体制を構築しています。
それぞれのテーマについての目指す姿に基づいて、「グループ共通の施策を立案する項目」と「各社独自に施策を立案する項目」に分け、各施策を推進することによってグループ全体の指標及び目標を達成する方針としています。

環境気候変動への対策

セレンディップ・グループは、気候変動への対応を重要課題と捉え、事業領域を踏まえた機会に認識を行い、セグメント別のリスク・機会による影響を整理したうえで、セレンディップ・ホールディングスおよびグループ各社のコアコンピタンスを活かした気候変動への対策を実行します。

社会企業の事業存続への貢献

セレンディップ・グループは、後継者不在による休廃業・解散という社会課題を重要なテーマとして捉えています。
経営資源や収益性といった企業価値を分析したうえで、事業承継M&Aを通じて企業の存続や成長を後押しし、地域経済や雇用の持続性の確保につなげています。
また、グループ各社では、事業承継やM&Aに携わる社員の育成や社内環境の整備に取り組み、創業以来培ってきたナレッジや経営ノウハウを共有することで、次世代のリーダーの育成や組織の持続的な成長を支えています。

人材育成(人的資本経営の推進)

セレンディップ・グループは、サステナビリティ推進の最重要テーマを「人材育成」と位置づけています。
「年齢も性別も学歴も社歴も国籍も関係なく、意思と意欲あるものに機会を与える」という考え方を前提に目指す会社像を定め、グループ共通施策と各社独自施策を実施しています。

目指す会社

  • 多様・多才な人材が力を最大限発揮し、社会に貢献できる最も働きがいのある会社
  • 全ての社員が魅力的な仕事に挑戦し、常に学び成長し続けている会社

グループ共通施策

  • 経営者候補の早期選抜育成制度
  • 女性が活躍できる土壌づくり
  • S365とAI活用(生成AI含む)

各社独自施策

  • 多様性の確保
  • 成長支援(チャレンジ支援、タレントマネジメント、評価と報酬、教育)
  • デジタル人材の育成

社内環境整備

セレンディップ・グループは、「すべての社員が心身ともに健康・安全で活き活きと働くことができる、活気あふれる環境をつくりだすこと」を目指し、職場環境整備や健康経営に取り組んでいます。

グループ共通施策

  • 全社員を対象とする「従業員意識調査」を毎年実施

実施した施策の評価と次の施策に活かす気づきとヒントを得ることを目的としている。調査で得られる評価結果のうち、特に「社員エンゲージメント(社員の自発的な貢献意欲)」と「社員を活かす環境(適材適所、働きやすい環境)」の肯定回答率を最も重要指標とする。結果は職場にフィードバックのうえ、人材育成や組織作りに活かす。

各社独自施策
(職場環境整備)

  • 見える化
  • デジタル化・AI化
  • 多様な働き方を実現する柔軟な勤務制度
  • ワークライフバランス支援
  • 長時間労働削減
  • 老朽化設備の更新

各社独自施策
(健康経営)

  • 生活習慣病対策
  • がん対策
  • メンタルヘルス対策
  • 喫煙対策
  • 健康意識の向上
  • 健康優良法人認定への取組

ガバナンス監督・執行体制の構築

セレンディップ・グループは、サステナビリティ推進の監督・執行体制を構築しています。
取締役CFOがグループのサステナビリティ関連施策推進の責任者として、執行状況を取締役会に報告し、経営会議やリスク・コンプライアンス委員会で審議・協議を行っています。

リスク体制

セレンディップ・グループは、代表取締役社長兼CEOの直轄組織である内部監査室と、取締役会の諮問機関であるリスク・コンプライアンス委員会を設置しています。各部門・グループ会社と連携し、サステナビリティ関連リスクの対応方針を迅速に決定しています。

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