製造業の企業価値の査定やPMI支援ならセレンディップ・ホールディングス(株)

M&A ADVISORY M&A
アドバイザリー

経営の転換点に、
未来に繋ぐための
最善の一手を。

後継者不在、成長の限界、事業再編という製造業の経営転換点において、企業と技術、そして人を未来へつなぐこと。
それが、私たちのM&Aアドバイザリーの本質です。

なぜ、いま
「M&Aという選択肢」を
考える必要があるのか？

製造業では、後継者不在や環境変化により、判断の遅れが選択肢を狭める時代になっています。
M&Aは、企業・技術・人を未来へつなぐための経営判断の一つです。

こんなニーズにお応えします

  • 後継者がいないため
    買い手を探している

  • 事業の価値を見定めて
    適正価格で売却したい

  • M&A後のPMIまで
    支援してほしい

事業承継・M&Aをご検討の方はこちら 事業承継・M&Aを
ご検討の方はこちら まずは、現状の整理と選択肢の確認から。
事業承継・M&Aの初期相談を
無料でお受けしています。

私たちのM&Aアドバイザリーが選ばれる理由

製造業に特化した継承支援

“モノづくりの強み”を理解した専門チームが、企業文化・技術・人材・取引先など、譲渡後に守るべき価値を見極めながら最適な承継プラン譲受企業をご提案します。

  • 後継者不在の事業承継M&A

  • 事業再編・カーブアウト

  • 成長領域への挑戦を支える戦略的M&A

  • 地域企業の承継

M&A後の“実行”まで
見据えた支援（PMI）

“モノづくりの強み”を理解した専門チームが、企業文化・技術・人材・取引先など、譲渡後に守るべき価値を見極めながら最適な承継プラン譲受企業をご提案します。

  • 経営計画・KPI設計

  • 人材育成の仕組み化

  • デジタル活用や可視化の導入

  • 組織体制・管理体制づくり

  • 生産性改善・現場改善

  • 経営計画・KPI設計

  • 組織体制・管理体制づくり

  • 人材育成の仕組み化

  • 生産性改善・現場改善

  • デジタル活用や可視化の導入

必要に応じた
柔軟な承継スキーム

事業の状況により、外部企業とのマッチングだけでなく、“従業員承継”“段階的な承継”など、第三者M&A以外の選択肢もご提案します。また、ファンド活用や当社グループによる承継が適切な場合には、長期的な企業存続を最優先に、選択肢の一つとしてご案内します。

事業承継M&Aの成功事例 サービスを詳しく見る

豊富な実績と、
現場に寄り添う伴走力

セレンディップは、これまで多くの製造業の課題解決・再成長に携わってきました。
「数字だけでは見えない価値」を大切にし、オーナー様の譲れない想いや従業員の安心感に寄り添いながら支援します。

  • 技術伝承・人材定着を重視

  • 地域産業への影響も
    踏まえた提案

  • 取引先・従業員との
    信頼関係を守る進め方

  • PMI専門チームによる
    現場密着の支援

M&Aガイドライン