DEVELOPMENT
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セレンディップ・ホールディングスは、会社としての成長だけでなく、社員一人ひとりが主体的に学んで成長し続ける「セレンディップ人としての活躍する文化」の醸成に力を入れています。
教育体系は、OJT（実務を通じた教育）とOFF-JT（職場を離れた別教育）の２つに大別され、さらにOFF-JTは「必須」「自主選択型」「選抜型」の３つに分類しています。
変化の激しい時代だからこそ、常に新しい知識やスキルを吸収できる環境づくりを重要視しており、座学・実務を通じてスキルアップやキャリア形成を多方面から支援します。
SerenX（セレンエックス）は、セレンディップ・グループの未来を担う次世代の経営人材を育成する教育プログラムです。次世代の経営者候補を対象に、セレンディップ・ホールディングス含め全てのグループ各社からエントリーを募り、実践的かつ体系的な育成を行っています。
SerenXを通じて得た知識・スキルは、役員登用や新規事業の推進、グループ企業の経営など、セレンディップ・グループ内の様々な場面で発揮され、挑戦のフィールドは一つではありません。
研修内容の例
SerenXが育成するのは、単なる「管理職」ではありません。経営の意思決定を担う、実行力と責任を持ったCxO人材です。各分野の専門性に加えて、グループ全体を俯瞰し、変化を生み出す視座を持った人材を育てていきます。
SerenXの教育に加え、通常教育の一環として以下のような研修・教育を行っています。
コンプライアンス研修
法令遵守や企業倫理に関する知識を実践レベルで学びます。
ITリテラシー研修
製造業の知見とビジネスパーソンとして必要な知見を身につけていきます。
ITツールを使用した教育
経営層として必要なデジタル理解を深め、業務改善・DXの視点を身につけます。
管理者研修
組織マネジメント、部門運営、部下育成など、実務に直結する管理力を磨きます。
資格取得支援
業務に必要な資格や会社が推奨している資格に関して取得費用の補助を行います。
COMPENSATION
COMPENSATION
COMPENSATION
COMPENSATION
COMPENSATION
COMPENSATION
セレンディップ・ホールディングでは、職種や等級ごとに報酬体系を用意しており、基本給と賞与に加えて様々なインセンティブ制度も導入しています。
総合職
基本給・譲渡制限付株式報酬・賞与（基準2ヶ月）
FA職
基本給・譲渡制限付株式報酬・株式売却益インセンティブ・案件紹介インセンティブ・FAインセンティブ
セレンディップ・ホールディングスでは、社員一人ひとりが中長期的な視点で活躍できる職場環境づくりの一環として譲渡制限付株式報酬制度を導入しています。
れは、全社員にセレンディップ・ホールディングスの株式を譲渡制限付きで付与する制度で、所定の在籍期間を満たすことで制限が解除されます。
譲渡制限付株式報酬制度を通じて、社員が「働くこと」と「企業価値の向上」をより直接的に結びつけ、当事者意識を持ってキャリアを築いていただくことを期待しています。
管理職
「会社や業績への貢献度・ミッションの大きさ」で決定。マネージャーもしくはエキスパートとして、スキルの有無ではなく、会社・組織への期待価値の大きさを基準に判定。
※M…マネージャー（Manager）
スタッフ
業務成果およびコンピテンシー項目で評価。
S…スタッフ（Staff）
※M…マネージャー（Manager）S…スタッフ（Staff）
EVALUATION
EVALUATION
EVALUATION
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EVALUATION
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セレンディップ・ホールディングスは、目標は「与えられるもの」ではなく「自ら立てるもの」として捉えており、社員自ら業務目標を設定してその達成度を定期的に振り返るMBO（目標管理）面談制度を導入しています。
個人の成長と組織の成果を両立させるため、評価は一方的ではなく対話とプロセスを重視しており、定期的な振り返りを通じてやりがいや成長の実感を持ちながら働き続けることができる環境づくりを目指しています。
