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経営管理本部 IT担当

近藤 郁人

KONDO IKUTO

製造現場で工程改善やIoT開発に携わった経験を経て、現在はセレンディップ・グループ全体のITを支える立場へ。
近藤郁人さんは、現場とシステムの両方を理解する強みを活かしながら、インフラ、セキュリティ、業務システム、内部統制まで幅広く関わり、グループの業務効率化と最適化を推進しています。
「現場とITをつなぐ役割を担いたい」。
そんな思いを持ってセレンディップに加わった近藤さんに、現在の仕事、やりがい、そしてこれからの挑戦について話を聞きました。

現場とITをつなぎ、グループの未来を支える

まず、現在の役割について教えてください。

主に、セレンディップ・グループ全体のITに関する戦略を立案し、システムの企画や運用、セキュリティ、ネットワーク、インフラ整備などを担当しています。各社がより効率的に動けるように、全体最適を意識しながら仕組みづくりを進めています。

これまでのキャリアについて教えてください。

セレンディップ・ホールディングスに入社したのは2021年です。
前職では自動車部品メーカーに勤め、生産技術部門で工程改善やIoT開発、生産準備に携わっていました。製造現場の改善活動を進める中で、現場とシステムの両方を理解しながら、より良い仕組みを考えることの大切さを実感しました。

転職を考えたきっかけは何だったのでしょうか。

前職では、現場と情報システム部門の間に壁を感じることがありました。どちらの立場も正しいのに、理解し合えずに効率を損ねてしまう場面もあったんです。そうした経験から、「現場とITをつなぐ役割を担いたい」と思うようになりました。

現場での経験を活かしながら、システム面からも改善を進められる立場に挑戦したいと考えたのが転職のきっかけです。

セレンディップ・ホールディングス株式会社を選んだ理由は何ですか。

セレンディップ・ホールディングスでは、グループ全体でDXを推進していて、経営に近い視点から改革に関われる点に惹かれました。また、年齢や職位に関係なく意見を出し合えるフラットな社風も魅力でした。自分の提案がすぐに実行へとつながるスピード感のある環境に魅力を感じて、ここを選びました。

Q5. 現在の仕事内容を、もう少し具体的に教えてください。

セレンディップ・グループ全体のIT戦略を立案し、各社の課題解決を支援しています。
具体的には、インフラ整備、セキュリティ対策、業務システムの導入・運用、内部統制など多岐にわたります。どの部署の業務もスムーズに進むように、仕組みを全体最適の視点で設計・運用していくのが私の役割です。

この仕事のやりがいはどんなところにありますか。

部署や業務の枠を超えて、全体を見渡せることがこの仕事の醍醐味です。一つの課題を解決する際にも、他部署への影響や全体の流れを考慮しながら最適化していく必要があります。そうした広い視点で物事を考えられるようになったことに、日々の成長を感じています。
業務の仕組みがより良くなっていくプロセスに関われるのは、この仕事の大きなやりがいです。

逆に、大変だと感じることはありますか。

扱う業務範囲が広いことです。
インフラ、クラウド、セキュリティ、業務システムなど、分野を横断的に理解しなければなりません。
最初のうちはキャッチアップに苦労しましたが、今ではその幅の広さこそが自分の強みになっていると感じています。
幅広い知識を吸収し続けられる環境なので、常に成長を感じられます。

仕事を進めるうえで、大切にしていることは何ですか。

近藤さん

一番意識しているのは「説明責任」と「コミュニケーション」です。

ホールディングスとして方針を示す際も、なぜそれが必要なのかをしっかり説明し、納得感を持って進めてもらうようにしています。

ただ指示を出すだけではなく、なぜそうするのかを丁寧に伝えることで、関係者が共通の理解を持ち、同じ方向に向かって進めると考えています。

今後、挑戦したいことを教えてください。

現在取り組んでいる「フューチャーファクトリー」プロジェクトを、グループ全体に展開していきたいと考えています。

製造現場のデジタル化やデータ活用を通じて生産性を高め、そのモデルを他のグループ会社にも広げていきたいです。

そして最終的には、グループ全体のIT基盤を統括できるスペシャリストとして、経営と現場の両面から価値を提供する存在を目指しています。これは近藤さん自身の将来像として語られたものです。

どんな方がセレンディップに向いていると思いますか。

年齢や立場に関係なく意見を言える会社なので、自分で課題を見つけ、合理的に説明しながら周囲を巻き込んで動ける人が活躍できる環境だと思います。

受け身ではなく、自ら考えて行動することで、成長を実感できる職場です。ぜひチャレンジしてみてください。

まとめ

近藤さんの話から見えてくるのは、ITの仕事が単なるシステム管理ではなく、現場と経営、部署と部署、会社と会社をつなぐ役割だということです。前職で感じた「現場とITの間の壁」を、自分自身の役割として乗り越えていく。その視点が、現在の仕事の軸になっています。
セレンディップ・ホールディングス株式会社が進める、ものづくり企業の成長支援やDX推進の中で、IT部門はますます重要になっています。その中で、全体最適を考えながら仕組みをつくり、関係者を巻き込みながら前へ進めていく近藤さんの姿は、セレンディップらしい仕事の一つのかたちを示しているように感じられました。

近藤 郁人|こんどう いくと

セレンディップ・ホールディングス株式会社 
人事総務部ITチーム チームリーダー

2021年入社。現在は、セレンディップ・グループ全体のITに関する戦略立案、システム企画・運用、セキュリティ、ネットワーク、インフラ整備などを担当。前職では自動車部品メーカーで、生産技術部門にて工程改善、IoT開発、生産準備などに携わった。

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