製造業・ものづくり企業のM&Aや事業承継を支援するセレンディップ・ホールディングス株式会社「新着情報・コラム」ページ

訃報のお知らせ

訃報　弊社相談役 清水 哲太弊社相談役 清水 哲太（しみず のりたか）氏のご逝去に接し、当社一同、深い悲しみとともに、心よりご冥福をお祈り申し上げます。モノづくりの本質を問い続け、企業価値の向上に尽力元トヨタ自動車代表取締役副社長である清水相談役は、「会社は人であり、単なる売り買いの対象とすべきではない」との強い信念を示されるとともに、当社の「自らの利益のためではなく、事業承継に課題を抱える製造業を支え、モノづくりに貢献したい」との考えに深く共感され、当社にご参画いただきました。また、製造業の本質について、「モノづくりの本質は、人間の文化や生活に役立つものを自ら見つけ出し、それをできるだけ少な

中小企業庁設置の第３回中小PMIガイドライン（仮称）策定小委員会に参席しました！

 中小PMIガイドライン（仮称）策定小委員会令和3年12月23日(月)、第３回中小企業庁設置の中小PMIガイドライン（仮称）策定小委員会に当社代表取締役会長髙村 徳康が参席いたしました。■背景・目的中小企業を当事者とするM&A（中小M&A）においても、M&Aは経営戦略を実現するための手段の一つに過ぎず、実際に事業の成長につなげることこそが最も重要です。そのため、M&A実施前における経営状況や経営課題等の現状把握（見える化）や経営改善等（磨き上げ）のほか、M&A実施後の経営統合（PMI: Post Merger Integration）が重要な課

中小企業庁設置の中小PMIガイドライン（仮称）策定小委員会に参席しました！

中小PMIガイドライン（仮称）策定小委員会令和3年11月22日(月)、第２回中小企業庁設置の中小PMIガイドライン（仮称）策定小委員会に当社代表取締役会長髙村 徳康が参席いたしました。近年のM&Aの件数は過去最高水準で推移しており、成長戦略の一つの手段としてM&Aが注目されています。一方、成功しているM&Aは全体の約1/3と言われております。これは、M&Aという手段が目的化してしまい、経営統合フェーズ（PMI）が順調に進まないことが理由の一つとして考えられています。当社では、M&Aを検討するにあたって、次の２点を重視しております。 成長戦略を明確に描き

岸田総理との車座意見交換会に「人」を大切にする企業との1社として参席しました！

岸田総理との「人」を大切にする企業との車座意見交換会令和3年11月12日、岸田総理との「人」を大切にする企業との車座意見交換会に当社代表取締役会長　髙村 徳康が参席したことをお知らせします。セレンディップグループは、中堅・中小企業の成長をサポートするパイオニアとして「経営の近代化」を推進し、事業承継とプロ経営者の派遣を柱とした独自の支援サービスをご提案することで、企業経営を様々な角度からサポートしています。その中で、次世代の企業の担い手となる人材の育成・投資は後継者不在の問題解決に不可欠と捉えており、「人」を大切にする企業として意見交換をいたしました。 ＜本リリースに関するお問い合わ

セレンディップ ・ホールディングスのホームページをリニューアルしました

セレンディップ・ホールディングス株式会社の公式ホームページをリニューアルし、2021年1月22日に公開しました。中小企業・ものづくり企業の継続的な成長・発展をサポートするため、プロ経営者によるコラムで経営ノウハウやナレッジなどを配信していきます。なお、名古屋のホームページ制作会社オンカ様にホームページのデザインや写真撮影など、ご協力いただきました。ありがとうございました。