2025年8月19日に開催された、セレンディップ・ホールディングス株式会社の

2026年3月期 第1四半期決算説明会のAIによる要約版を掲載いたします。

下記よりご覧ください。

 

【全体概要】

• 開催日時：2025年8月19日 18:00〜
• 発表者：代表取締役社長兼CEO 竹内氏
• 内容：会社概要、2026年3月期第1四半期決算概要、トピックス、Q&A

【会社の事業内容と特徴】

• 事業承継に特化したトータルソリューションカンパニー
• 「モノづくり事業承継プラットフォーム」を構築

製造業の改善・改革を推進するため、以下の3基盤で事業承継を実行：

1. M&A実行基盤
   M&Aプロセスを自社完結する「セレンディップ投資ポートフォリオ（SIP）」
2. 経営管理基盤
   プロ経営者派遣、標準化マネジメント、シェアードサービスを通じた管理「セレンディップ人材育成スタンダード（SHS）」
3. モノづくり基盤
   可視化・スマートファクトリー・省人化・品質向上を支援する「セレンディップ改善スタンダード（SKS）」

【製造現場の改善・改革 主要取り組み】

• 省人化・可視化・DX推進による成長維持
• 子会社の三井屋工業においては、フューチャーファクトリー（スマートファクトリー）導入、先進事例として自治体から表彰
• 新手順書の標準化
• 生産性向上・原価低減・R&D強化
• ものづくりに集中できる環境構築

事例：フューチャーファクトリー
省人化により生産性2倍（従業員半減）、CO2排出削減を実現。

【成長戦略「セレンディップ・チャレンジ500」】

• 概要
  2024年発表の中期経営計画に基づき、2027年3月期までに売上高500億円を目指す。
  開始時：売上高200億円（2024年3月期） → 現在：400億円（2026年3月期見通し）
• 5つの重点戦略
  1. 事業承継M&A
  2. 海外進出
  3. 高付加価値領域（脱炭素・EV化対応）
  4. フューチャーファクトリー
  5. ホールディングスの企画機能強化

【2026年3月期 第1四半期決算ハイライト】

• 売上高：93.4億円（前年同期比 +94%）
• 営業利益：5.3億円（+266%）
• 経常利益：5.6億円（+181%）
• 当期純利益：3.6億円（+239%）

→ 昨年実施のM&A（4社）の寄与により、全指標で過去最高を更新。

セグメント別売上高：

• モノづくり事業
  新規連結子会社（イワヰ、エクセル・グループ）の業績取り込み

ユニクレア、三井屋工業が好調。天竜精機も堅調に推移。企画開発型は計画通り進捗。

• プロフェッショナルソリューション事業
  DX需要旺盛で大幅成長。ロボクロス事業は下期黒字化を見込む。
• インベストメント事業
  堅調に推移。

連結進捗：

• 売上高進捗率：23.4％
• 営業利益進捗率：29.4％
• 自己資本比率：25.6％（+0.8pt）

【注目M&A：サーテックカリヤ】

• 時期：2025年7月
• 事業：表面処理（機能性メッキ）メーカー
• 売上：216億円（連結）
• 従業員：3,000名以上
• 主要顧客：トヨタ系、京セラ ほか

戦略的意義

1. 加工＋メッキ一貫体制による新規事業拡販（EV対応）
2. 既存・新規顧客へのクロスセル
3. 売上・規模拡大
4. 海外展開強化（アジア・北米）
5. グループR&Dによる新製品開発

【ロールアップ型M&A実績】

• 2025年4月：ユニクレア発足（佐藤工業×イワヰ）
• 2025年6月：エクセル・グループ統合（国内5社→1社）
• 2025年8月：セレンディップ・ロボクロス、RX事業統合

【海外展開】

• エクセル・グループ買収により米国・ASEAN拠点を確保
• 三井屋工業がインドで合弁会社を設立、海外自動車メーカーを開拓
• サーテックカリヤのグループインによりグローバル供給力を一層強化

【中期経営計画の進捗】

• 目標400億円はオーガニック売上のみ対象
• サーテックカリヤ（売上216億円/年）は第3四半期から計上予定
• 「チャレンジ500」の前倒し達成が視野

 

【質疑応答ハイライト】

Q1. チャレンジ500を達成後、チャレンジ1000を目指す計画はあるか？

A. 800〜900億円を現実的に想定しつつ、さらなる事業規模拡大を視野に入れる。

当社の強みはM&A後の成長支援体制にあり、製造業に限らずITなど幅広い業種に対応可能。

規模と質の両面で成長を図る。

「単なるM&Aの積み上げではなく、受け入れた企業を成長させるプラットフォームを強化してきた。次の発表を期待してほしい」

 

Q2. オーガニックグロースの源泉は何か？ 他社に真似されにくい競争優位性は？
A. 製造・IT改善に特化した人材とノウハウを武器に、現場改革とリスキリングを推進。

買収先企業を継続的に成長させる体制は一朝一夕には構築できず、当社ならではの競争優位を築いている。

「M&Aという手法自体は広く用いられているが、成長へ導く体制とプラットフォームを備えている点が当社の独自性」

 

Q3. プライム市場に上場するタイミングや基準は？
A. 2028年を目標に、外形基準と内部統制を整備。

チャレンジ500達成時点で上場可能な体制を整え、市況を見ながら最適なタイミングでの実施を検討する。

「ターゲットは2028年。市況を見ながら最適な時期を選択する」

 

Q4. M&Aの企業選定で重視しているポイントは？
A. 価格ではなく成長ポテンシャルやシナジーを重視。生産性や品質改善の可能性を精査し、

買収後も高成長を実現。グループに組み入れた企業はほぼ全てがプラス成長を維持している。

「成長余力や市場適応力を重視して買収を実行し、高い成功率を維持している」

 

Q5. 今後のM&Aで自動車以外の分野も意識するか？
A. 自動車分野に限定せず、航空・宇宙・防衛、医療機器、建設機械など国際競争力ある分野を幅広く検討。

ポートフォリオの比率を意識しながら進めていく。

「自動車分野に限定せず、国際競争力ある企業を積極的にターゲットとする」

 

Q6. レディーバードの現状と今後の取り組みは？
A. 従来は大手美容サロン中心だったが、小規模サロンの増加に対応し営業・マーケティングを刷新。

脱毛や美肌需要の拡大を追い風に成長を目指す。

「シナジーを最大化できる営業・マーケティング施策を実行している」

 

Q7. トランプ関税の影響は？
A. 米国への直接輸出はなく、影響は極めて限定的。

日本車販売の減少リスクはあるものの、売上全体への影響は軽微と見ている。

「直接的な影響はほぼなく、間接的な影響も限定的」

 

Q8. エクイティファイナンスや株式分割の予定は？

A. 現時点で急ぐ必要はなく、買収や事業拡大はキャッシュフローや借入枠で対応。

株式分割は株価水準や流動性向上を考慮して実施を検討。株主不利益や希薄化を避ける資金調達を重視している。

「資金調達は複数の選択肢を検討しつつ、現状では借入やキャッシュフローで進めている」

 

Q9. ストック型投資とフロー型投資の方針、エグジットの考えは？
A. ストック型を優先し、グループ全体の規模拡大に注力。

フロー型は抑制し、エグジットは市況や業績を見極め最適な時期に実施。

短期的テクニックには依存せず、企業価値向上を第一に進める。

「ストック型投資を優先し、エグジットは市場・業績に応じて最適なタイミングで行う」

 

Q10. 目指している時価総額は？
A.短期的な株価操作ではなく長期成長を重視。

IR・情報発信を強化し、長期保有株主に支持される企業を目指す。

「短期の株価テクニックには頼らず、長期的成長を目指す」

 

Q11. メディア活用による認知度向上は？
A. 将来的には積極的に実施予定だが、まずはIRやPRを整備し、確実に伝わる体制を構築。

その後、適切なメディアを選定し段階的に展開する。

「認知度向上は将来的に積極的に行うが、まずは基盤整備後に段階的に実施」

 

Q12. インドJV（ハウスライナー事業）の成長性と優位性は？
A. 成長性の高いインド市場で、当社技術と販売力を活かし現地パートナーと協働。

需要拡大を背景に、工程や顧客基盤を整えながら事業拡大を狙う。

「需要拡大市場で現地連携し成長を狙う」

 

【まとめ】
当社は、M&Aを核に製造業の再編・成長支援を推進。1Qも過去最高を更新し、

サーテックカリヤのグループ化で事業規模・顧客基盤・海外展開が拡大。

「セレンディップ・チャレンジ500」の前倒し達成が濃厚で、次はさらなる事業規模拡大を視野に入れる。

独自の製造現場改革・改善力を武器に、中堅製造業を世界で戦える企業へ進化させている。

IR活動でも個人投資家と積極的に対話し、透明性と信頼性の高い情報発信を継続していく。