セレンディップHD 2025年3月期 通期 決算説明会資料 | AIによる要約版の掲載

 

【全体概要】

• 開催日時：2025年5月20日 18時〜
• 発表者：代表取締役社長 竹内氏
• 内容：会社概要、2025年3月期の決算報告、今後の戦略、質疑応答

 

【会社の事業内容と特徴】

• 事業承継に特化したトータルソリューションカンパニー
• 「モノづくり事業承継プラットフォーム」を構築
  • M&A実行
  • 経営の見える化
  • 製造業の改善（生産性・品質向上）

 

【投資ポートフォリオ】

セレンディップ・ホールディングスの投資方針は、「製造業の事業承継を軸とした3つの分野」に明確に分類されています。

① 基幹製造業（投資比率：約70%）

• 特徴：国際競争力が高く、強固なサプライチェーンを持つ。
• 主な業種：自動車部品、建設機械、医療機器など。
• 狙い：世界市場で競争力のある日本の製造業に安定投資し、長期的に安定収益を確保。
• 留意点：利益率は高くないが、市場が安定。

② 高付加価値製造業（約20%）

• 特徴：独自性・企画力・ブランド力などを持ち、利益率が高い。
• 主な業種：
  • スマートファクトリー
  • ファブレスメーカー（設計・販売のみ）
  • 試作・デザイン企業
• 狙い：差別化できる分野への成長投資。

③ 製造業支援事業（約10%）

• 特徴：「モノづくり事業承継プラットフォーム」を横串で支える事業
• 主な業種：ITソリューション、人材派遣、技術開発支援、コンサルティング。
• 狙い：グループ内企業の改善・最適化支援。

【2025年3月期決算ハイライト】

• 売上高：251億円（前年比 +27%）
• 営業利益：7.3億円（+53.7%）
• 当期純利益：20.8億円（+302.5%）※負ののれん効果含む
• M&A件数：前年1件→今年4件

 

【成長戦略「セレンディップチャレンジ500」】

• 概要

• 中期経営計画として2024年に発表。
• 2027年3月期までに売上高500億円を目指す。
• 開始時点（2024年3月期）：売上高200億円 → 現在：251億円（2025年3月期）

• 5つの重点戦略

1. 事業承継型M&Aの推進
   • セレンディップの中核戦略。
   • 「買って終わり」ではなく、PMI（統合後経営）の実行を重視。
2. 海外進出
   • 米国・東南アジアへの拠点拡大。
   • エクセルグループ買収で実現開始。
3. 高付加価値製造領域の開拓
   • EV、脱炭素技術、医療などの成長分野に投資。
   • スマートファクトリー・自動化設備にも注力。
4. フィーチャーファクトリー構想
   • IoT、AI、ロボティクスなどによる次世代工場の実現。
   • 工場の生産性・品質向上。
5. ホールディングス機能強化
   • 各社横断の経営支援、ノウハウの共有、人材育成を実施。

• 現状

• 「前倒し達成」が視野に。
• 大型M&A（後述のサーテックカリヤなど）により、一気に売上規模を拡大中。

 

【※注目M&A：サーテックカリヤ】

• サーテックカリヤ概要

• 買収時期：2025年７月予定
• 事業内容：金属の**表面処理（メッキ）**を行うメーカー
• 従業員数：
  • 単体：783名
  • 連結：3000名以上
• 売上規模：
  • 単体：約128億円
  • 連結：約216億円
• 主要顧客：デンソー、豊田自動織機、京セラなど

 

買収の4つの戦略的意義

① 【事業領域の拡張】～“表面処理”という新たな柱～

• サーテックカリヤは**メッキ加工（表面処理）**に強みを持つ製造業者。
• これまでのセレンディップの主力領域（プレス・加工）と高い補完性を持つ。
• 金属加工＋表面処理＝一貫した提案力の獲得 → 顧客へのパッケージ型提案が可能に。

→ 「切る・曲げる・塗る」一貫製造の実現

② 【売上・規模の劇的拡大】～チャレンジ500を加速～

• 本買収により、2027年目標「チャレンジ500（売上500億円）」の前倒し達成が現実的に。

→ 「中期経営計画のアクセラレーター」的存在

③ 【顧客基盤の拡大とクロスセル】～“顧客ネットワーク”の掛け算～

• サーテックカリヤは、トヨタグループをはじめとした大手との直接取引を多数保有。
• 既存企業（ユニクレア・三井谷工業・アペックス等）の顧客とは重複が少なく、
  → 相互紹介・提案による**クロスセル（相互営業）**が期待される。

→ 「今までにない顧客を一気に取り込むゲームチェンジャー」

④ 【海外展開力の強化】～グローバル展開を押し上げるカギ～

• セレンディップとしては、国内中心だった体制からのグローバル転換点。
• 今後、東南アジア・北米市場に向けた生産拠点と営業網の整備が期待。

～ 経営者の言葉から見る“本気度”～

竹内社長は説明会でこう述べています：

「サーテックカリヤの買収は、これまでの“横展開”とは異なる新たな柱づくり。
このM&Aがグループ全体の“質と規模”を根本から引き上げる。」

「まさに今、転換点にいる。チャレンジ500の中計を**前倒しで実現する要（かなめ）**がこの買収だ。」

 

• 今後の期待・展望

製造面：　加工～表面処理の一貫生産体制が実現、コスト効率と提案力を両立

営業面：　顧客の共有・紹介でクロスセル、受注増に寄与

海外展開：　アジア・米国での新規取引・拠点拡大の推進

組織統合：　PMIのスムーズな実行で早期シナジー発揮

収益性：　スケールメリットと新分野で収益構造を強化

• 最終的に──

「サーテックカリヤのM&Aは、規模・機能・顧客の3軸で“質的変革”をもたらす起爆剤」
セレンディップは「買って終わり」ではなく、買収後の成長・統合・収益化までをしっかり描く戦略で本件に臨んでいます。

 

【海外展開と生産拠点】

• これまでの課題

• グループ企業は基本的に国内製造中心で、海外展開は未発達だった。

• 変化のきっかけ

• エクセルグループの買収により、海外の製造・販売拠点を獲得。
• 東南アジア（タイ・ベトナムなど）、米国などへ事業拡大が進行中。

• 今後の展望

• 海外製造の強化により、グローバルな供給能力を確保。
• サーテックカリヤの統合により、さらなる海外展開と人材・技術交流が活性化。
• 海外OEM・Tier1との取引を拡大し、日本依存の体質を脱却。

 

【質疑応答ハイライト】

Q1. トランプ関税の影響はあるか？

A（竹内社長の回答）：直接的な影響はほぼなし。アメリカ向けに直接輸出している製品は少ない。米国工場での生産もあるため、関税はかからない。

間接的な影響はゼロではない。日本の自動車メーカーの輸出減→部品の発注減の可能性あり。ただし、売上全体に対する比率は5%未満で軽微。

「軽視はしていないが、影響は限定的。備えはできている」

Q2. 不安定な世界情勢（地政学リスク）はピンチ？チャンス？

A：経営環境の不確実性はむしろチャンスと捉えている。

コロナ禍のような逆風時にも、投資と体制改革で筋肉質な企業体質に。

「危機に強いグループ」へと進化してきた自負あり。

「ピンチをチャンスに変えてきたのが私たちの強みです」

Q3. 2026年3月期 営業利益18億円という予想は保守的？

A：はい、やや保守的な見積もり。毎年、M&Aを見込まずに計画しており、実際には上振れるケースが多い。現在、成長が見込まれる既存事業が多く、達成の確度は高いと説明。

「ストレッチ目標ではなく、十分に現実的な数字です」

Q4. 中期経営計画（チャレンジ500）の更新予定は？

A：サーテックカリヤの連結がまだ反映されていないため、更新は今後検討。現時点での計画はM&A効果を含まない“ベースライン”。今後の進捗によって、前倒し実現の可能性が高まっている。

Q5. サーテックカリヤのM&Aは業績にどんな影響が？

A：売上・利益ともに大きな上積みが期待。「負ののれん」も発生する見込み。一方で、M&Aに伴うデューデリ費用やアドバイザリー費もあるが、トータルではプラス影響が大きいと説明。

「財務的にも事業的にも、極めて意味のあるM&Aです」

Q6. 今期予想にサーテックの業績は含まれている？

A：含まれていない。完全に未反映。売上・利益ともに追加インパクトがあるため、想数値はあくまで“M&A前提なし”の慎重な予算。

 

【まとめ】
セレンディップHDは、M&Aを軸に製造業の再編と成長支援を推進。2025年3月期は過去最高業績を達成し、売上高は251億円に。サーテックカリヤの買収により、事業規模・機能・顧客基盤が飛躍的に拡大。海外展開も加速し、内需依存から脱却を図る。中期目標「チャレンジ500」は前倒し達成が視野に入り、今後さらなる成長が期待される。全体として、戦略・実行力・成長性の三拍子が揃った局面にある。

 

本件に関する問い合わせ先

セレンディップ・ホールディングス株式会社
広報担当
E-mail: information@serendip-c.com