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コンサルティング

更なる企業価値の向上に向けて

企業価値の向上のためには、成⻑戦略を実行するための基盤構築が重要です。
我々は、クライアント企業の成⻑ステージに応じたサービスをご提供し、企業が抱える難解な問題に対して実現可能な解を共に実行いたします。

  • オペレーション
  • 組織・人材マネジメント
  • コーポレートアドバイザリー
  • M&A
  • IPO
  • マーケティング・営業
  • アウトソーシング

経営戦略

経営戦略

  • 中期経営計画策定

  • 強みを最大限に活かす形で、いかに潜在的な成長/収益機会を効果的に取り込むかという視点から、脱成熟の成長戦略と収益構造改革の加速に向けた中期戦略計画作成をご支援いたします。

  • 業績管理・評価指標体系の見直し

  • 業績評価指標(KPI)設定を含む業績評価制度の構築・見直しに関して、デザイン設計から、実務への落とし込みやモニタリング体制構築をご支援いたします。

  • 予実管理制度構築支援

  • アクションプラン単位での予実差異分析と徹底した現状分析を行うことによって、乖離状況・問題点・各セクションの予実に対する意識を把握し、是正措置を早期に計画・実行するご支援をいたします。

  • 成長戦略立案・実行支援

  • 実現性、実効性の高い戦略の策定と必要に応じた支援を行い、競争優位獲得のためのご支援をいたします。

オペレーション

  • 業務改革・事業運営の最適化

  • 利益の拡⼤を⽬的とし、必要な業務改善やコストダウンという面から見た現場主導型の取り組みだけではなく、開発・調達・⽣産・販売・物流といった業務の最適化をご⽀援いたします。

  • ⽉次決算・経理業務改善

  • ⽉次決算を⾏い自社の正確な業績を適時に把握することは、経営の舵取りを⾏う上で必要不可欠です。 早期に適切な経営方針を定めるための素材として、迅速で的確な⽉次決算制度の構築とそれに伴う経理業務の改善⽀援をご提供いたします。

  • 管理会計導入

  • 対象企業の経営戦略と事業環境に合致した管理指標(KPI)の設計とマネジメントシステム(管理手法)の確立をご支援いたします。

  • 原価計算制度設計

  • 適正な販売価格の設定やコストダウンすべきポイントの特定など、会社全体の利益の確保・増⼤を図るための製品別・プロジェクト別の原価・利益管理制度の構築をご支援いたします。

コーポレートアドバイザリー

  • 組織再編

  • 様々な再編手法を用いた、最適なストラクチャー立案から合併・株式交換比率などの評価、再編後の取引設計や連結納税導入までトータルでご支援いたします。

  • 経営、財務顧問

  • 会社の運営過程で発生する経営・財務等に関する疑問について、逐次ご相談をお受けし、お客様が直面する課題を専門家が適宜ご支援いたします。

  • 企業価値評価、株価算定

  • 評価目的や評価対象会社の特性に応じて、DCF法、時価純資産価額法などの各評価手法により算出される評価額を客観的かつ総合的に算定いたします。

M&A

  • 戦略立案、ソーシング支援

  • 事業の強み・弱みや外部環境を分析し、 事業のどの領域を補完・強化していくべきか、どのように戦略を実行していくべきかを検討し、M&A戦略を立案することを支援します。 M&A対象会社への要件を洗い出し、今後のM&A実行計画を策定いたします。

  • プロセス管理、条件交渉、クロージング

  • M&Aにおける買収価格の検討においては、公正価値に加え、買収者にとっての投資価値の分析が重要です。 投資価値の検討にあたり、対象会社より提出される事業計画を検討するだけでなく、必要に応じて買い手企業の視点に基づく対象会社事業計画の作成やシナジー分析、財務モデルの作成に関する支援サービスを提供します。
    事業計画や財務モデルを用いて、シナリオ分析やセンシティビティ分析を行うことで、買い手の意思決定を広範にサポートするサービスをご提供いたします。

  • 買収後のスムーズな事業継続支援

  • プロジェクトの立ち上げ、統合プランの策定、100日プランの作成および実行までをご支援いたします。

IPO

  • 株式公開

  • 対象企業の良き理解者として、IPO全体を俯瞰した立場で、迅速に、効率的にプロジェクトを進めるサポートと管理体制の構築を行います。

  • 従業員持株会制度設計

  • 従業員持株会の検討の段階から、会員募集に⾄るまでの導入をサポートいたします。

  • 内部統制制度構築

  • 財務報告に関する内部統制の整備が求められる状況の中、内部統制監査に精通した専⾨家が、社内プロジェクトと協調して、J-SOX法に対応した内部統制制度構築を推進します。

  • 資本政策

  • 経営権の維持、株主構成、資金調達、インセンティブ等を株式評価も考慮し、成長戦略の礎となるべく最適な資本政策の策定をご支援いたします。

組織・人材マネジメント

  • 人事制度改⾰

  • 企業の現状について各種資料やデータ等に基づく詳細な分析を行い、さらに経営者や従業員に対してヒアリングを行うことで問題意識や経営上の課題の抽出を⾏います。 その中で各企業の⼈事制度改定の⽅向性に基づき、人事制度全体のグランドデザインの設計を⾏った上で、各制度(報酬制度・人事評価制度等)の詳細設計を行い、新⼈事制度の構築・導⼊を推進します。

  • 教育研修・⼈材教育

  • 新⼊社員研修から経営計画策定まで、実践重視の研修が求められる中、対象会社のニーズにあわせたオーダーメイドの研修プログラムをご提供します。

  • 労務管理

  • 労務管理上発⽣し得る問題を予防することを⽬的とし、企業と労働者の更なる関係の構築をご⽀援します。

マーケティング・営業

  • マーケティング戦略

  • 環境分析の実施、戦略目標の設定をはじめ、販路開拓、新製品開発、価格戦略、新規事業など、企業が望むトップライン向上の決め手となる顧客創造を実践面においてご支援いたします。

  • ブランド構築戦略

  • ブランドの目的・本質的価値・役割などを徹底的に追及することで、ブランド価値と企業価値の構築・増大を目指した創造的なブランド戦略を策定いたします。

  • 営業コンサルティング

  • 営業力強化において、人材、組織、オペレーションの観点から市場環境に呼応した営業体制を整備し、恒常的に成果を創出する営業組織を創出するためにご支援いたします。

アウトソーシング

  • アウトソーシング

  • セレンディップ・コンサルティンググループがこれまでに培った経験やノウハウにより、お客様のニーズに合った質の高いサービスを、常駐型・クラウド型の2つのパターンにてご提供いたします。
    ・記帳、決算等経理業務および出納業務
    ・給与計算及び付帯業務
    ・採用業務