事業内容

企業様の成長ステージ毎に抱える様々な経営課題に向き合うソリューションパートナー

アイデアを具体化する創業期、事業が軌道にのり成長をはじめる成長期、事業や組織が確立され安定基盤が形成される成熟期、その事業のライフサイクルが衰退に入り次のステージへと変革を遂げる変革期、それぞれのステージ毎に企業様は新たな経営課題に直面することになります。

セレンディップ・コンサルティングでは、こうした課題を解決し、成長の維持・加速や、ステージアップに向けた変革の達成を支援しております。

ベストマッチング

お客様の不足する経営資源（販路・資金・人材・技術）やニーズを洗い出し、当社のマッチングコーディネーターがそれを充足できるベストのお客様を直接ご紹介します。

財務コンサルティング

企業の成長を促すPDCAを実行するために必要な経営管理制度の構築、導入、改善を財務面から支援いたします。予算管理、原価計算、稟議等諸規定の整備や業務プロセスの見直しを行います。

ファイナンス支援

資金調達を実行するうえでの、調達スキームのストラクチャリングや金融機関に提出する事業計画書等の作成を支援致します。また、取引銀行の見直しや新しい銀行のご紹介も行っております。

IPO（国内）

IPOとはInitial Public Offering の略で、株式市場への上場を指します。中期経営計画の立案から資本政策の立案、内部統制の構築支援、連結決算の指導・作成、非常勤役員や監査役の就任、株価算定を行います。

IPO（海外）

事業を国内に限らず海外を視野にいれている会社様にはイギリスのAIM市場やシンガポールのカタリスト市場など、海外の上場情報に関する情報をご提供できます。NOMADやスポンサーへ提出する英文レターの作成支援や、独特な申請書類の作成を支援致します。

M&A

M&A戦略の作成・交渉・取引実行までのあらゆるステップで全面的なご支援を致します。対象企業スクリーニング、売却先のご紹介や買手候補のご紹介など仲介業務、対象企業の事業・財務デューデリジェンス（DD）、対象企業のバリュエーション評価、M&A実行におけるスキーム策定、M&A契約書の作成を行っております。

事業承継

事業承継における手順や税務、法務についての情報のご提供から、事業承継スキームの立案から実行まで、また承継者が不在の場合は企業のニーズに合致した承継者探しを支援します。

事業再生

企業の成長を阻害する要因を調査し、財務面や事業面からのリストラクチャリングを支援致します。組織再編スキームの立案・実行、再生を支援するスポンサー企業のご紹介を行います。

組織開発

企業の成長ステージに合った人材育成と組織変革のご支援をいたします。

組織診断
組織開発プロジェクト
研修

これらを同時にご提供することで、事業戦略、組織、業務プロセス、人事制度、情報システムなど総合的なロードマップの策定と実行が可能になります。プロジェクト型により、次世代のリーダーの養成と選抜効果が見込め、新事業開発など社内に「仕組みと仕掛け」が構築できます。

上記サービス内容について、ご興味がございましたらお気軽に当社までご連絡ください。また、下部バナーよりアンケート用紙をプリントアウトし必要事項を記入し当社宛にFAXを頂きましたら後日当社の担当者が改めて貴社にご連絡いたします。

アンケート用紙のダウンロード